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走進(jìn)上海電建福建公司財(cái)務(wù)部，穿過錯(cuò)落堆疊的票據(jù)與憑證，陳菁端坐于桌前的身影映入眼簾。她指尖在鍵盤上飛舞，屏幕上的數(shù)字如溪流奔涌，無聲匯聚成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。

她常說：“財(cái)務(wù)不是賬本上的加減乘除，它承載著信任與責(zé)任?！闭沁@份對(duì)數(shù)字的敬畏與熱愛，讓她在財(cái)務(wù)的精密體系中，以專業(yè)為尺，以擔(dān)當(dāng)為基，精心架設(shè)起一座座無形的橋梁，引領(lǐng)資金活水在提質(zhì)增效的河道中暢流，讓管理效能滲透至企業(yè)發(fā)展的經(jīng)脈。

架起破題攻堅(jiān)的“跨海橋”

橋，總在風(fēng)雨中挺直脊梁。

在工程企業(yè)，財(cái)務(wù)人員從來不是沖鋒在前的戰(zhàn)士，但他們卻如春日里默默抽芽的根系，以專業(yè)與堅(jiān)守滋養(yǎng)著每一座拔地而起的建筑奇跡。

2024年，受孟加拉國局勢(shì)影響，進(jìn)出口銀行的“兩優(yōu)項(xiàng)目”貸款審查驟然收緊，公司關(guān)鍵項(xiàng)目——孟加拉國家電網(wǎng)升級(jí)改造工程（GtoG）的首筆美元放款岌岌可危，整個(gè)項(xiàng)目資金鏈如繃緊的弓弦，面臨著巨大的壓力。作為“一帶一路”和“中孟緬印經(jīng)濟(jì)走廊”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施工程，GtoG項(xiàng)目的意義不言而喻，消息傳來，辦公室的空氣仿佛凝固。

關(guān)鍵時(shí)刻，陳菁與核心團(tuán)隊(duì)挺身而出，以破局者的姿態(tài)全力攻堅(jiān)。接下來的日子，她與同事們化身不知疲倦的信使與斗士，在福州總部與孟加拉項(xiàng)目前線之間架起24小時(shí)溝通熱線。無數(shù)個(gè)深夜，她伏案核對(duì)申報(bào)材料，逐字逐句打磨細(xì)節(jié)，與國際工程公司展開多輪專業(yè)磋商。歷經(jīng)數(shù)月鏖戰(zhàn)，終于在年末迎來曙光 —— 項(xiàng)目賬戶成功到賬1170萬美元。當(dāng)這串珍貴的數(shù)字在屏幕上躍動(dòng)時(shí)，壓抑許久的緊張情緒瞬間化作團(tuán)隊(duì)歡呼，這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的資金保衛(wèi)戰(zhàn)，以勝利告終。

2025年初，新春佳節(jié)的團(tuán)圓氛圍漸濃，街巷飄滿煙火氣息，而陳菁卻再次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在辦公室開啟了一場(chǎng)與時(shí)間的競(jìng)速。進(jìn)出口銀行到賬的款項(xiàng)需要進(jìn)一步報(bào)銷申請(qǐng)方可使用，孟加拉GtoG項(xiàng)目首筆報(bào)銷工作迫在眉睫，這關(guān)乎到公司歲末年初的資金大盤。辦公室內(nèi)燈光徹夜不熄，此起彼伏的鍵盤敲擊聲，如同急促的戰(zhàn)鼓。陳菁穿梭于工位之間，時(shí)而俯身與同事仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，時(shí)而在白板上勾勒關(guān)鍵流程，逐條梳理報(bào)銷環(huán)節(jié)，反復(fù)核驗(yàn)每一份單據(jù)，只為確保申請(qǐng)材料萬無一失。

最終，499萬美元的款項(xiàng)成功申請(qǐng)到賬，有效緩解了公司的資金壓力。陳菁揉了揉酸澀的眼睛，對(duì)團(tuán)隊(duì)笑道：“這可是咱們送給公司最實(shí)在的新年賀禮！”燈火闌珊中，這座以專業(yè)和拼搏架起的跨海橋，在風(fēng)雨中穩(wěn)穩(wěn)佇立，在年關(guān)的煙火氣里顯得格外溫暖而堅(jiān)實(shí)。

構(gòu)筑數(shù)財(cái)融合的“立交橋”

橋，總在靜默中承載千鈞。

隨著企業(yè)版圖拓展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“獨(dú)木橋”已不堪重負(fù)。陳菁敏銳意識(shí)到：“現(xiàn)代財(cái)務(wù)必須建造四通八達(dá)的‘立交橋’，讓信息與業(yè)務(wù)無礙流通?！庇谑?，她毅然投身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。

公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的上線，陳菁肩負(fù)起子公司系統(tǒng)初始化的重任。面對(duì)多家子公司迥異的財(cái)務(wù)習(xí)慣和數(shù)據(jù)壁壘，她如耐心的設(shè)計(jì)師般親力親為，穿梭于各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之間，反復(fù)確認(rèn)每個(gè)數(shù)據(jù)接口，通過逐一溝通、梳理與整合，推動(dòng)信息的對(duì)接融合。

“什么都要我們?cè)谙到y(tǒng)上面操作，那要財(cái)務(wù)干什么？我們都幫他們把活干好了?！薄ⅰ斑@系統(tǒng)操作太復(fù)雜了，還老是出故障，一點(diǎn)都不好用！”……使用初期，員工質(zhì)疑聲不斷，而陳菁沒有止步于技術(shù)搭建。她坦言：“在新舊系統(tǒng)交替之時(shí)，很多東西都是邊做邊完善的。他們有情緒可以理解?！庇谑牵脴I(yè)余時(shí)間精心編寫了通俗易懂的系統(tǒng)操作手冊(cè)，并化身培訓(xùn)師深入各部門開展宣貫與實(shí)操指導(dǎo)，讓這座“立交橋”扎得更深更實(shí)。??

在她和同事們的努力下，一筆、十筆、百筆……曾經(jīng)需要數(shù)人耗費(fèi)多日的工作量，如今短短幾天即可精準(zhǔn)完成?！翱?，數(shù)據(jù)流的速度，就是企業(yè)奔跑的速度。”各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)瞬間在平臺(tái)上清晰呈現(xiàn)、無縫流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“零時(shí)差”互通，月均2600多筆的報(bào)銷讓審批效率增長(zhǎng)了一半。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，根基在于‘人’的轉(zhuǎn)型?！彼母形虻榔脐P(guān)鍵。這座數(shù)財(cái)融合“立交橋”，正以靜默而強(qiáng)大的力量重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理生態(tài)，讓數(shù)據(jù)洪流轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的澎湃勢(shì)能。

澆鑄凝心聚力的“同心橋”

橋，總在川流中鋪展脈絡(luò)。

作為黨支部組織委員，陳菁深諳一個(gè)樸素而強(qiáng)大的真理：“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力?！彼阅呐率且幻媛毜狞h務(wù)干部，她也認(rèn)真對(duì)待著每一項(xiàng)工作。

在黨員發(fā)展上，她嚴(yán)格程序、嚴(yán)謹(jǐn)審核發(fā)展材料，確保政治審查精準(zhǔn)無誤，從源頭保障隊(duì)伍質(zhì)量。并積極運(yùn)用“智慧黨建”平臺(tái)，高效更新維護(hù)黨員信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)組織生活、關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作的線上化、標(biāo)準(zhǔn)化與零差錯(cuò)運(yùn)行。

每月的主題黨日，她精心策劃，力求讓“黨味”更濃、“鮮味”更足。從組織參觀紅色教育基地后熱烈的討論，到結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開展的“微課堂”，再到帶領(lǐng)部門黨員深入項(xiàng)目一線協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難的“服務(wù)日”……她讓組織生活真正成為淬煉黨性、推動(dòng)工作的加油站。

公司財(cái)務(wù)部共有10名共產(chǎn)黨員，陳菁作為財(cái)務(wù)黨小組組長(zhǎng)，積極在部門創(chuàng)建黨員先鋒崗和責(zé)任區(qū)。作為攻堅(jiān)克難的堡壘，每當(dāng)財(cái)務(wù)難題出現(xiàn)，辦公室便燈火通明，思維碰撞的火花四濺，她像一位嚴(yán)謹(jǐn)而溫暖的導(dǎo)師，通過輪崗實(shí)踐、項(xiàng)目帶教、專題研討，將晦澀的財(cái)務(wù)知識(shí)掰開揉碎，傾囊相授，一批批年輕的業(yè)務(wù)骨干在這里淬煉成長(zhǎng)。

“支部有活力，黨員才有戰(zhàn)斗力?！痹谒种?，黨建工作不再是懸浮的標(biāo)語，而是深度融入財(cái)務(wù)實(shí)踐的“黨建+”模式，黨員先鋒作用的發(fā)揮，正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在、看得見的生產(chǎn)力。

從數(shù)字之橋到管理之橋，從心靈之橋到發(fā)展之橋，陳菁以十年如一日的匠心堅(jiān)守，在時(shí)代浪潮中澆筑著通向高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)之橋。未來，這座特殊的橋梁還將不斷延伸——向前，是精益管理的星辰大海；向后，是財(cái)務(wù)人永不停歇的筑夢(mèng)征程。