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“十年之前，我不認識你，你不屬于我；十年之后，我們是朋友，還可以問候……”翻閱著手機里的朋友圈，忍不住哼起了這首歌，紀念一下我在電建的十年，總結(jié)我十年來自己角色轉(zhuǎn)變……讀書的時候，大家會說：十年寒窗苦讀；工作了之后，就會說：十年磨一劍。而現(xiàn)在的我，正處在這個節(jié)點上，回望這十年，比想象中要短，比想象中要深，有三樣東西貫穿始終。

在挑戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)

十年前的我，畢業(yè)于長江大學土木工程專業(yè)，一個剛出校門的學生，對于未來的工作充滿期待。來到項目報到的那一天，看著那不算新、不算高、也不算豪華的項目辦公室，說實話，和都市中的高檔寫字樓還是有些差別的。不過，既來之則安之，于是我頭也不回的來到了建筑公司蘇州變電站項目，成為了一個普通的土建技術(shù)員。那時的我學會了在工作中不斷學習，積累專業(yè)知識，不到半年時間就掌握了技術(shù)方案的編制和土建施工中質(zhì)量控制的要點，并且脫穎而出，成長為一個能獨當一面的“多面手”。

有的人想要成功，有的人恐懼平庸，而我屬于后者，所以奮斗是主旋律，努力是日常。經(jīng)過兩年的積累，到青州換流站項目時，我開始兼任區(qū)域生產(chǎn)負責人，項目經(jīng)理也讓我獨立負責一些土建單體的技術(shù)工作，我覺得這既是對我兩年工作的肯定，也是新的挑戰(zhàn)。

我所負責的區(qū)域里，各類配電裝置的基礎(chǔ)數(shù)量多、種類多、基礎(chǔ)截面尺寸要求高，但施工的進度與質(zhì)量卻容不得半點馬虎。根據(jù)工期安排，在年底前要完成輔控樓、噴淋水池等多個單體的主體和直流場400多個設(shè)備、支架基礎(chǔ)的施工任務。時間緊、任務重、困難大，沒有白天和黑夜，沒有休假，只有施工節(jié)點任務，只有每日工地和辦公室的二點一線，晚上加班更是家常便飯，一把靠尺、一個卷尺、一本規(guī)范成為了包里的常客，白天“釘”在現(xiàn)場實地測量，晚上反復研讀圖紙方案，焊花飛濺、錯綜復雜的工地成了我首選的“實踐課堂”。但是當時我只覺得這就是工作，這就是我要做的事。由于工作態(tài)度積極主動、業(yè)務能力扎實，我多次獲得了項目領(lǐng)導、業(yè)主及監(jiān)理一致好評，收獲了公司2017年度技術(shù)管理知識競賽一等獎，被選樹為公司2018年度先進工作者稱號。參與的技術(shù)攻關(guān)課題《控制異型基礎(chǔ)截面尺寸》成果，后來獲得了2017年度中電建協(xié)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果三等獎，更值得欣慰和高興的是，青州項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

在挫折中不斷成長

沒有一帆風順的人生，只有在挫折中風雨兼程一路奮戰(zhàn)。和新冠病毒的抗爭的那幾年，我在駐馬店換流站項目，那時我初次擔任項目總工，精神一直處于高度緊張的狀態(tài)，白天去現(xiàn)場，晚上查資料、編制施工組織設(shè)計和施工方案，由于存在超危大工程，所以又組織了專項施工方案的專項論證……好在我從前幾個項目上學到了許多的做事方法和技術(shù)，隨著施工步入了正軌之后，情況正逐步地改善。

2020年的疫情突如其來，交通封堵、消毒隔離、混凝土停供……讓原本緊張的工期雪上加霜，整個項目承受著極大的壓力。不經(jīng)歷絕境，你永遠不知道自己的潛力有多大，自己的能力有多強。復工后進場當天，我們就在現(xiàn)場豎起“起步就是沖刺，開工就是決戰(zhàn)”的標識，表明信心。我配合項目經(jīng)理以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和配置施工力量，組織突擊施工，積極投入到各項工作中。

當時工期最緊張的要屬換流變區(qū)域施工，為確保節(jié)點工程如期、安全完成。我綜合考量施工工序復雜、場地狹窄、場地交通運輸不便、施工材料水平、垂直運輸困難等一系列影響工期的制約因素，科學制定了“換流變區(qū)域群塔與建構(gòu)筑物同步施工作業(yè)”的方案，對群塔進行嚴格科學的平面布置、塔間高度差控制、空間合理安排塔位，并同時加強群塔運行安全防護管理措施，解決大量材料水平、垂直運輸難題。

那段時間整個項目部白天在辦公室里基本看不到人，各部門人員都去現(xiàn)場帶隊，或協(xié)調(diào)、組織或監(jiān)督施工，晚上加班是常態(tài)，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)。當時我作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織施工的人員之一，連續(xù)好多個凌晨一、兩點，還在帶著工人現(xiàn)場干活，工人來不及的就一起參與干，第二天照常早起上班，一天也就睡四個多小時，甚至中間因工作強度高生病住院，也就是簡單的掛水、買點藥，休息了半天的時間，便又繼續(xù)投入到現(xiàn)場工作中。

后來駐馬店項目最終如期完成了工程重大節(jié)點目標，獲得了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊譽，項目在第二年獲評了魯班獎。

我也通過這幾年在挫折中的磨礪，迅速成長，收獲滿滿。首先，《基于塔吊安監(jiān)管控系統(tǒng)的群塔管理體系研究》榮獲了中電協(xié)科學技術(shù)進步獎三等獎，自己的專業(yè)能力得到了顯現(xiàn)；其次，我的抗壓能力進一步加強，不管環(huán)境多艱難，要求多苛刻，我都能從容面對，解決問題。這樣從心態(tài)到能力的提升是我一生的寶藏。

在實干中擔重任、挑大梁

2021年下半年，應建筑公司安排，我被調(diào)往閩粵聯(lián)網(wǎng)換流站項目擔任項目副經(jīng)理，這是國家“十四五”電力規(guī)劃重點工程，更是我所經(jīng)歷工期最緊急的項目，可以說一開工就是高峰期。原因主要有4個方面，一是原計劃2021年9月初開工，由于各種不利因素影響，四通一平一直拖到10月初才完成移交，土建施工從跑步進場最快也是10月下旬。二是該項目是個直流背靠背工程，整條線路上下游對工期的制約較大。三是施工場地有限，地上地下設(shè)施布置交叉集中，設(shè)計布局十分緊湊，人員機械猶如螺螄殼里做道場，需要緊密的布置和安排。四是當?shù)孛磕晁脑路葸M入雨季，所以必須趕在來年四月份當?shù)赜昙镜絹砬巴瓿山^大部分土建施工。我感到前所未有的壓力，深感重任在肩。

我和項目絕大部分人一樣，從進入到項目，一直工作到春節(jié)前放假，回家小聚沒幾天，正月初三、四就返回了項目，一直工作到8月份閩粵項目第一階段交流系統(tǒng)帶電。我每天白天抓進度，下午召開落實會議，為每個班組都倒排工期，將每一項任務分配到人。五一假期期間，工地現(xiàn)場，施工車輛頻繁穿梭，工人有序施工，一片繁忙景象……70名管理及施工人員堅守崗位，確保按計劃節(jié)點完成施工任務。

既然選擇干了，就要干好，勇往直前。正是項目上下的這種勇于擔當?shù)囊庾R，最終讓閩粵項目這一看似不可能完成的任務，最終如期實現(xiàn)了各個施工目標。

2024年，我來到東平換流站項目擔任項目經(jīng)理，在這個全新的崗位上，我第一次感覺到責任重大。當時項目整個團隊里，從事過完整換流站工程建設(shè)的非常少，各班組也有不少之前沒干過換流站工程的，施工過程中組織協(xié)調(diào)難度大、施工技術(shù)含量高、工期緊湊，所面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻。

尤其在土建施工高峰期的時候設(shè)計圖紙遲遲無法提供，已提供的圖紙錯漏較多，反復修改，再加上天氣影響，先后經(jīng)歷了一個月的高溫干旱天氣和接近兩個月的雨季。

為確保項目順利推進，我每天基本都在現(xiàn)場，一天要走兩萬多步，時刻關(guān)注著現(xiàn)場施工進展，隨時參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免影響施工。從開工之初場外的臨建建設(shè)到場內(nèi)施工策劃、施工安排再到重大技術(shù)、質(zhì)量難題，高風險作業(yè)安全技術(shù)措施制定等，我都親自帶領(lǐng)項目人員研究制定詳細計劃和措施，并逐個安排人員落實。

我體會到，項目經(jīng)理的崗位確實非常累、非常辛苦，很多工作都是要親力親為，但是也很有成就感，正是在這種工作狀態(tài)的感召下，施工期間項目部上下都緊緊團結(jié)在一起、眾志成城，克服一個個困難，提前28天完成了關(guān)鍵線路上主控樓的封頂任務，成為了三個土建主體標段施工單位中最先安全、高效、高質(zhì)量完成各階段施工任務。

隨著一個個節(jié)點目標的高標準履約，以及一次又一次各級領(lǐng)導迎檢任務的順利完成，我們的團隊逐漸得到了山東省公司、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的高度認可。

古人云：“流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉?！痹谏虾ｋ娊?0多年的歷程中，一輩又一輩電建人，用一個又一個十年，鑄就了如今的高質(zhì)量發(fā)展。新的十年，也有無數(shù)像我一樣的青年，在各自的崗位上默默耕耘，那些平凡而又不凡的身影、那些通宵復核圖紙的夜晚、那些方案研討會上辯論的瞬間、那些在工程節(jié)點達成時相視而笑的時刻，如工程圖紙在記憶里層層疊疊，和我的故事一起，正緩緩寫進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的年輪。